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物發公司以制度體系建設促管理改善提升

  • 分類:粵冠科技
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2016-07-12 11:45
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【概要描述】內控機制的建設是伴隨公司成長的一項持續性工作,物發公司作為成長型企業,管理跨度和難度都在不斷加大,為進一步深化管理,規范員工行為,促使公司從經驗管理模式向科學管理模式的轉變,年初以來,公司對當前制度進行全面梳理,修訂8項,新建5項,并將現行制度匯編成冊,員工每人一冊,以制度體系建設促管理改善提升。

物發公司以制度體系建設促管理改善提升

【概要描述】內控機制的建設是伴隨公司成長的一項持續性工作,物發公司作為成長型企業,管理跨度和難度都在不斷加大,為進一步深化管理,規范員工行為,促使公司從經驗管理模式向科學管理模式的轉變,年初以來,公司對當前制度進行全面梳理,修訂8項,新建5項,并將現行制度匯編成冊,員工每人一冊,以制度體系建設促管理改善提升。

  • 分類:粵冠科技
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  • 發布時間:2016-07-12 11:45
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內控機制的建設是伴隨公司成長的一項持續性工作,物發公司作為成長型企業,管理跨度和難度都在不斷加大,為進一步深化管理,規范員工行為,促使公司從經驗管理模式向科學管理模式的轉變,年初以來,公司對當前制度進行全面梳理,修訂8項,新建5項,并將現行制度匯編成冊,員工每人一冊,以制度體系建設促管理改善提升。
 
   制度建設,始于建立,重在執行。本次匯編包括“公司章程”、“行政管理”、“人事管理”、“財務管理”、“運營管理”、“安全生產管理”等六大部分,收錄了公司成立以來現行的規章制度共36項,首次將制度匯編成冊,目的就是為了方便制度的學習和使用,用最新的規章制度指導和規范員工的行為,使公司的各項工作效率更高、質量更好。每個員工都應自覺遵守制度,嚴格執行制度,一切按制度辦事,保證公司運營和各項工作的有序進行。
 
   制度建設,源于實踐,活在完善。執行制度的過程,也是完善制度的過程,一個好的管理制度必須要在執行中得到檢驗,在檢驗中形成回饋,在回饋中進行修改、調整,在調整中再執行,螺旋式上升才會形成真正意義的企業指南。受限于我們的實踐能力和理論水平,其中存在的不足,真誠期待廣大員工批評指正,每年度將會對當年制度進行梳理更新,使公司的制度體系更加科學完善,為今后的發展打下更加扎實的基礎。

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