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推行分類分業精準考核助推高質量發展 ——中山交通集團績效考核改革側記

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-07-04 10:27
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【概要描述】

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  國企改革背景下,市屬國企集團如何做強做大?干事創業,首在得人;知事識人,重在考核。交通集團以績效考核為抓手,結合子公司業務模塊特點推行分類分業精準考核改革方案,旨在進一步發揮強化正向激勵作用,激發下屬公司主體活力,進而實現企業經營工作“提質、提速、提效”。
  一、把方向明思路定原則。為建立健全企業激勵約束機制,引導子公司提質增效,更好地服務于集團公司高質量發展,交通集團基于國資委關于企業高質量發展經營業績考核工作的指引,進一步明確了以“目標導向、問題導向、結果導向”為核心的績效考核改革思路,堅持分類分業、短期目標與長遠發展相統一原則,系統性修改完善績效考核制度,強化經營管理,細化考核指標,實行紅黃牌機制,推行負責人輪崗,并逐步提高市場化職業經理人覆蓋率。
  二、實行分類分業考核管理。綜合考慮企業布局調整與戰略轉型升級,結合各子公司業務范圍,對子公司實行分類分業管理,避免“一刀切”。通過細化不同行業、產業的差異,推進“一類一策”和“一企一策”考核,將子公司分為工程類和經營類兩種性質,突出考核重點,合理設置考核指標及權重,差異化確定考核標準。同時,對考核維度、內容及分值進行調整,按季度在實際經營中設置考核內容,按重要程度、具體任務輕重緩急設置權重匹配,并預留加分項,提高績效考核的靈活性、可操作性和激勵性。
  三、自主研發信息化績效管理平臺。為更好執行和落實考核工作,自主研發“數字交通管理系統”,推行信息化績效考核管理模式,實現考核指標可量化、能追蹤、保落實的目標。該系統目前已投入試運行,并引入試點單位,將作為企業高質量發展的助推器,賦能國有企業在市場浪潮搏擊中不斷做大做強。

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